中國制造企業的出路在哪里

前有發達國家的虎狼之師，后有新興國家廉價勞動的洶涌追兵，自己猛踩油門卻似乎總提不上速——這是一些中國企業陷入前所未有的痛苦和彷徨的一幅寫照。 

嚴峻挑戰面前，一些企業心灰意冷，把自己的老本業，看成是夕陽產業，想跑到陌生的戰場上去亂碰運氣，或把出路放在互聯網經濟、智能硬件、3D打印、機器人等金光閃閃的概念上。

  實體經濟真的被打敗了嗎？

  中國企業如何進一步崛起？

  中國制造憑什么拼贏全球競爭？

  伊利集團董事長潘剛給出了一個擲地有聲的答案：“依靠品質！”

  “中國企業想贏得國際競爭，沒有別的捷徑可走，最根本的就是兩個字：品質！有品質的品牌、有品質的產品和有品質的員工！”

  “離開了品質，再說其他的，就是空談、空想！”

（一）

  真理是最樸素的，但是，越是樸素平實的真理，往往越難被人認識！

  其實，從一定意義上說，世界上哪有什么夕陽產業，只有夕陽的企業、沒落的品牌、低質量的產品。世界上也哪有啥朝陽產業，只有奮發向上的企業、打動人心的產品和高素質的員工！

  蘋果離開了喬布斯，就差點破產告終，當喬布斯回來了，蘋果又開始一飛沖天！

  日本航空公司曾經一度申請破產保護。然而，當稻盛和夫2010年出山擔任日航董事長，短短一年，日航從破產邊緣重新崛起，實現了三個第一：利潤世界第一，準點率世界第一，服務水平世界第一。

  喬布斯就是一個具有品質精神的企業家，他的商業哲學的重中之重，就是：對于品質不能妥協！他說過：只有產品的藝術感和質量一直保持下去，才能睡得安心。

  創建了兩家世界500強公司的日本“經營之圣”稻盛和夫曾說：“企業家要像匠人那樣，手拿放大鏡仔細觀察產品，用耳朵靜聽產品的‘哭泣聲’?！?/span>

  比起喬布斯和稻盛和夫，那些總在抱怨自己站在下風口的中國企業家，又有幾個人能夠沉下心，像愛護自己眼睛一樣愛護產品的質量，愿意日復一日地細細琢磨一個產品，直到能夠聽得到手中產品那種細微的呼吸、歡笑和“哭泣聲"呢？

  比如，做電飯煲的，你能不能讓煮出來的米飯顆顆晶瑩如玉不粘鍋？

  做吹風機的，你能不能讓風悄無聲息地吹出，把頭發吹得干爽柔滑，讓人舒服得閉上眼睛？

  做保溫杯的，你能不能讓杯子既有美感像一個藝術品，又很實用，每一個出行者在雪地中喝到一口熱水后忍不住撫摸杯緣？

......

  如果你做到了這點，再來說什么夕陽產業也不遲！豈不見，多少中國人跑到日本爆買那些日本生產的馬桶蓋、水龍頭、吹風機、電飯鍋、菜刀、沖鋒衣。。。歸根結底，是我們很多企業的產品質量還不過關，或還沒有形成讓人信賴和以之為榮的品牌！

  彷徨的企業家們，振作起來，先把這些跑到國外買買買的消費者們，留在國內消費吧！

  （二）

  這是一個浮躁的時代。

  在浮躁的大氛圍下，很多中國企業過于急功近利，產品過多粗制濫造，而別具匠心、讓人不忍釋手的優品精品則不多見。而缺乏專注、缺乏耐心、缺乏品質追求，恰恰是很多中國企業后續乏力，遭遇困境的根源所在！

  時代正在變化，但對產品品質的需求不僅不會變化，而且將更為強烈！中國中產階級人數破億，說明中國已經漸漸進入了富裕社會。中國正在跑步進入羅斯托經濟成長階段論第五級，在這樣的社會，大家吃飽喝足后，需要的更多是豐富多樣、各具特色、高品質的產品和服務。

  當前的中國，不是沒有需求，是我們的需求，越來越瞄準了高品質的產品，而這些產品在國內得不到對應的供給。

  中國所謂的產能過剩，是結構性的過剩。過剩的低品質的產品，我們不需要；而我們需要的高品質的產品，國內卻往往生產不出來。

  在這種情況下，大量的消費品進口，乃至一年多達1.5萬億元的居民境外消費，也就不足為怪。

  因此，建設品質企業，打通中國制造的最后一公里，徹底實現由量的擴展到質的突圍，這已成大勢所趨。如果說以前靠勞動力優勢，我們勉強還能混過去，隨著時代變化，如果我們仍不培育“品質精神”，那不僅成不了“制造強國”，連“制造大國”甚至都會被開除！

  只有當中國企業在國際國內都成了“品質企業”的代名詞，“made in China”才能獲得新的“殺手锏”。

  第一，品質！

  第二，品質！

  第三，還是品質！