電纜企業該怎樣搭乘互聯網的順風車駛向快車道

    今年以來，眾多實力雄厚的電纜企業紛紛互聯網轉型，而眾多小型電纜企業由于互聯網化成本太高而面臨轉型難，每況愈下的經濟形勢，業內不斷傳出如“電纜企業越來越難做了”，“電纜企業掙不到錢了”等等的聲音。 

    吳曉波預測：“未來五年左右, 一切商業都將互聯網化包括電纜行業在內的傳統制造業將受到互聯網沖擊，50%的企業會破產?！痹谶@樣的局勢下電纜企業的發展何去何從? 

    既是機遇又是挑戰機遇一：看清政治決策偏向,明確產業化結構調整重心的遷移大家都知道，李克強在“推動產業結構邁向中高端”部分中提出，制定“互聯網+”行動計劃，推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展，引導互聯網企業拓展國際市場。值得一提的是，“互聯網” 一詞在 2016 年的政府工作報告中被提及 8 次，其中 “移動互聯網” 和 “互聯網金融” 被提起 2 次;2015 年“互聯網” 在政府工作報告中被提及 2 次，說明國家在政策層面上支持傳統電纜企業向“互聯網+”企業轉型，對于處在傳統行業的企業和我們來說是極大機遇。機遇二：在互聯網沃土上培育一?！胺N子”，中小企業也能茁壯成長對于企業來說，必須跟著消費者走，消費者在網絡扎了根，中小企業也得在網絡立個營扎個寨，消費者變懶了，中小企業就得變得更勤快?？梢钥吹揭呀浻泻芏喑晒Φ陌咐河没ヂ摼W賣煎餅果子的“黃太吉”、用互聯網賣牛腩的“雕爺牛腩”等等，傳統行業大多涉及人們的衣食住行，誰先找到這個行業互聯網的支點，它不僅能成功轉型，還有可能通過互聯網的機遇成為行業的龍頭老大，中小企業找到“支點”也是能撬起整個“地球”的。 

    除了國家政策支持及能尋找“支點”的機遇之外，由此我們也可以看出電纜企業互聯網轉型也是個極大的挑戰。挑戰一：繁而專注的網絡平臺日益興起，搶占各類目行業互聯網市場2015年李克強總理在政府工作報告提出：“大眾創業，萬眾創新”。這個概念從提出后就一直是熱點話題，不斷激勵和驅動著越來越多的人加入創業大軍，而互聯網創業更是創業大軍中最大的一支。由于許多高新科技的互聯網創業有較高的技術壁壘，因此許多互聯網創業團隊將目光轉向了傳統行業，利用互聯網思維迅速搶占電纜企業的網絡陣營，例如與的士競爭的“滴滴出行”“Uber ”、與服裝店鞋店等競爭的鋪天蓋地的購物軟件、與銀行金融機構競爭的滿目琳瑯的理財APP，以及各個領域興起的一站式服務平臺，將一條線的傳統業務一網打盡。電纜企業固有的思維在互聯網的迅速沖擊下，很容易一擊崩潰、迷失方向，從而淹沒在互聯網轉型的大軍中。 

    挑戰二：互聯網戰場如海嘯時的太平洋，安營扎寨非易事在機遇中提到，中小企業如果能在互聯網上安營扎寨，成功找準一個“支點”，它就能撬起整個“地球”。但實際上，中小企業力量有限，而互聯網戰場如同海嘯時期的太平洋，也許剛剛站上沙灘，就被卷進海嘯中迅速沉沒到海底了。有一組觸目驚心的數字，從2015年6月份融資超過10個億人民幣或者1億美元以上的企業已經死掉了6千家，到12月份的時候數字增長到1萬7千多家，有些企業估值超過了10億美元或者1億美元到10億美元之間，等到年底的時候突然發現很多人不見了，他們死掉了，或者被兼并、合并了。擁有極為雄厚的資金支持的互聯網企業尚且倒得如此迅速，更不用說規模小、資金較為薄弱的中小企業了。所以，在海嘯般的互聯網市場上，首先最大的挑戰便是保證讓自己活下來。電纜企業需要這樣轉型低成本由于現在機電城很多電纜企業大多規模較小，資金實力不夠雄厚，因此推廣平臺首先必須成本較低，才能讓企業主比較輕易的下決心嘗試借助推廣來進行互聯網轉型;易操作大部分的電纜企業主對互聯網大數據、SAAS，數據庫配對等等名詞一竅不通，因此只有當推廣平臺的整個操作流程簡單便捷，讓人一看就懂時，企業主才會進一步有信心借助平臺轉型;見效快市場千變萬化，互聯網更是瞬息萬變，電纜企業主自然希望能在互聯網上以最快的時間見到成效，才能痛下決心調轉船頭，進軍互聯網。在滿足基礎需求之后，對于企業主來說，會產生更高層次的需求，例如平臺是否可以競標，是否可以省錢，是否可以幫我推薦很多客戶來彌補傳統業務的遺失，歸根結底，就是希望平臺越來越智能。